21/09/2026 09:39 AM
| Por Banca y Negocios

¿Su empresa está preparada para el nuevo costo del dinero y el peso de los activos ociosos?

Las empresas y comercios enfrentan retos silenciosos pero determinantes como operar con casi la mitad de su capacidad instalada paralizada.

¿Su empresa está preparada para el nuevo costo del dinero y el peso de los activos ociosos?

Gestionar un negocio en Venezuela bajo la inercia del mes pasado ya no es una opción viable. En cuestión de días, el costo del dinero dio un giro drástico con la nueva política de tasas de interés, encareciendo el fondeo bancario y alterando la liquidez corporativa en todo el país.

Al mismo tiempo, la industria y el comercio enfrentan un reto silencioso pero determinante: operar con casi la mitad de su capacidad instalada paralizada.

Mantener galpones desocupados, maquinaria detenida y activos improductivos no es una simple pausa operativa, representa una sangría continua de flujo de caja que castiga los márgenes unitarios y reduce el patrimonio de la compañía.

En este punto de inflexión, la alta gerencia no puede decidir a ciegas:

– El impacto del nuevo costo del dinero: comprenda cómo la subida de tasas pasivas y activas presiona al sistema financiero, encarece el crédito y modifica las condiciones de tesorería para su empresa.

– La reconversión de la capacidad ociosa: identifique alternativas prácticas para frenar el desgaste de activos parados, hibernar líneas de forma eficiente y generar ingresos extraordinarios con la infraestructura disponible.

– Decisiones basadas en escenarios reales: anticipe las presiones en demanda interna, servicios y liquidez antes de que los balances reflejen las pérdidas.

La entrega más reciente del Informe Privado Semanal de Aristimuño Herrera & Asociados analiza a fondo estas variables críticas y entrega los escenarios que la banca y las empresas líderes ya están utilizando para trazar sus presupuestos.

La incertidumbre no se improvisa: se anticipa

En un mercado volátil, la verdadera ventaja competitiva no está en reaccionar ante la crisis, sino en contar con el mapa estratégico antes de que el entorno obligue a recortar.

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