Adriana Cisneros: en un año habría "condiciones maduras" para comenzar a invertir fondo de US$1.000 millones
Cisneros precisó, durante su intervención en el evento Startup Venezuela Summit 2026, que el objetivo del aporte de capital «no se trata de reparar infraestructura obsoleta, sino de saltar directamente a soluciones modernas para resolver problemas cotidianos».
Adriana Cisneros, CEO del grupo Cisneros, estima que en un año «las condiciones estarán maduras» para comenzar a invertir su fondo «Intrépida» de 1.000 millones de dólares en proyectos venezolanos de sectores que se desarrollen en la intersección entre infraestructura y tecnología.
La ejecutiva señaló que ya se ha levantado cerca de dos tercios de este capital; es decir, una suma superior a 600 millones de dólares.
Cisneros precisó, durante su intervención en el evento Startup Venezuela Summit 2026, que el objetivo del aporte de capital «no se trata de reparar infraestructura obsoleta, sino de saltar directamente a soluciones modernas para resolver problemas cotidianos».
Consultada por el moderador Esteban Torbar sobre las razones por las cuales la CEO del grupo Cisneros, que está próximo a cumplir 100 años de actividad, invierte en empresas venezolanas, Adriana Cisneros recordó que «hace 14 años lideré la apertura de Endeavor en Miami y mi entorno se llenó de emprendedores. Al regresar con más frecuencia a Venezuela entendí que la única forma real de comprender la dinámica local y conectar con la generación de relevo era invirtiendo».
«De quince empresas evaluadas, apostamos por iniciativas que demostraron dos cosas clave: primero, seriedad y data rooms impecables; segundo, una calidad humana excepcional, visión clara y resiliencia para operar con éxito en el país», indicó.
Apuestas audaces
Adriana Cisneros representa la tercera generación al mando de uno de los conglomerados empresariales más relevantes de América Latina y, aparte del preservar y desarrollar el legado de su abuelo, Diego Cisneros, y su padre, Gustavo Cisneros, ha destacado por apuestas propias como el complejo turístico Tropicalia / Four Seasons en República Dominicana y AST SpaceMobile, una compañía dedicada al diseño y fabricación de satélites.
«Desde niña me apasionaron los satélites tras presenciar el lanzamiento del satélite de DirecTV. Años más tarde, unos banqueros me presentaron a Abel Avellán, un venezolano que buscaba conectar teléfonos directamente con satélites y pedía 800 millones de dólares para arrancar. Nos reunimos 10 minutos entre vuelos. Le dije que levantar tanto capital de golpe lo diluiría y le propuse una estructura por rondas. Le pregunté cuánto requería estrictamente para arrancar y le dije que se lo daba de inmediato. Firmamos el acuerdo inicial en una servilleta camino al aeropuerto», recuerda el origen de esta historia de éxito.
Y añadió: «No había due diligence técnico posible: Abel era veinte veces más inteligente que cualquiera de nosotros y su visión era tan avanzada que no había expertos a quienes consultar. Invertimos en él, en la persona. Hoy la empresa cotiza en bolsa».
Desde «El Expedito» a un conglomerado de alcance internacional
Adriana Cisneros es periodista de profesión y la menor de tres hermanos. Al principio, no se suponía que ella fuese la responsable de gestionar el conglomerado empresarial de la familia por lo que tenía proyectos propios.
«Cuando mi papá y Steven Bandel me plantearon la posibilidad, me lo tomé en serio. Fue un proceso de tres años de preparación y un MBA intensivo para capacitarme. Comencé esa transición a los 24 y a los 27 asumí como CEO».
Hace casi un siglo un muy joven emprendedor Diego Cisneros adquirió un camión y lo convirtió en autobus al que denominó «el Expedito». Para pedir su primer préstamo bancario, su madre tuvo que servir de aval, porque aún era menor de edad.
Sin embargo, el salto cuántico de lo que entonces era una empresa en desarrollo se produjo cuando Cisneros decidió adquirir la representación de PepsiCola en Venezuela.
Adriana Cisneros señala que la bebida gaseosa «les pareció horrible pero revolucionaria, convencieron a la marca de traerla y así Diego se convirtió en el primer hombre de negocios internacional de Venezuela en 1923».
«Cuando el país se le empezó a hacer pequeño, se expandió por Latinoamérica. A diferencia de empresas familiares tradicionales centradas en un solo vertical (licor, tabaco), Cisneros cada 10 o 15 años hacía una pausa para tomar decisiones radicales de industria o geografía. La clave que dejó mi abuelo fue formar un equipo central de generalistas capaces de contratar a los mejores especialistas. Ese ADN lo heredó mi papá y es el que mantenemos hoy», señala la ejecutiva.
Adriana Cisneros recuerda que la decisión más dura que le ha tocado tomar fue la reestructuración del grupo empresarial en 1998, porque hubo que despedir a personal valioso, alguno con más de 30 años en la corporación.
«Fue horrible. En las empresas familiares hay un vínculo de lealtad muy fuerte. Fueron conversaciones de lágrimas y abrazos. Lo manejé con la mayor humanidad posible y agradezco haber tenido el coraje de hacerlo temprano; con más años encima hubiese sido más difícil», apunta.
La percepción sobre Venezuela
Cisneros señala que «los family offices -gestores de patrimonio familiar- de Estados Unidos tienen una postura muy pragmática: si observan apertura y oportunidad, deciden entrar. Los fondos soberanos comprenden la relevancia geoestratégica de la estabilidad energética y los recursos del país».
«Los family offices latinoamericanos son considerablemente más cautelosos; indagan a profundidad en temas regulatorios, tiempos políticos y seguridad jurídica. Mi respuesta es que aún queda trabajo por hacer y no desplegaremos capital hasta contar con el marco de certidumbre necesario», añade con claridad.
Consultada sobre el potencial turístico de Venezuela, la ejecutiva señala que «en República Dominicana desarrollamos Tropicalia con Four Seasons, un concepto de ultralujo y alta sostenibilidad. Venezuela tiene el potencial para un modelo similar: turismo de experiencias high-end, de bajísima densidad e impacto».
«Por su geografía, en cuestión de horas se puede conectar Los Roques, Canaima, Los Andes y Los Llanos en circuitos de expedición. Hay un mercado global interesado en vivir el país a través de su naturaleza y la convivencia comunitaria antes que en un turismo masivo».
Prioridad: la educación
Adriana Cisneros comentó en el Startup Venezuela Summit 2026 la experiencia del reciente Teletón, organizado por Venevisión para apoyar a las víctimas del doble sismo del pasado 24 de junio.
«Ante la tragedia del terremoto, volcamos a Venevisión por completo para informar desde el terreno en La Guaira. Nos asesoramos con Fernando Landeros, de Teletón México, quien nos advirtió que organizar estos eventos toma un año; nosotros lo organizamos en dos meses», subraya.
«Muchos dudaban de que la gente donara debido a la situación económica. El primero en dar el paso fue Pedro Vallenilla (el CEO de Cashea) con 100.000 dólares, lo que generó un efecto multiplicador: se sumaron casi 70 empresas y 40.000 donantes particulares desde 40 países para recaudar cerca de 250.000 dólares solo en aportes individuales».
Cisneros señala que su hubiera que organizar un evento similar apalancar financieramente una necesidad prioritaria de Venezuela, en su opinión, sería la educación. «Soñaría con un Teletón destinado a dotar a Fe y Alegría y a reactivar programas de becas internacionales de excelencia como Fundayacucho».
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