#Expertos: Mercado laboral se precarizó más en 2025 y creció la informalidad en Venezuela

El mercado laboral venezolano en 2025 se presentó como un complejo escenario de contrastes y desafíos estructurales, fuertemente influenciado por una economía que, a pesar de registrar focos de crecimiento en su Producto Interno Bruto (PIB) en trimestres puntuales, sigue lidiando con la alta inflación y una persistente inestabilidad del tipo de cambio.

Esta realidad macroeconómica configura un entorno de incertidumbre para el sector empresarial, donde gran parte de los líderes ha expresado previsiones de recesión o estancamiento. En este contexto, la inflación y la depreciación del bolívar se mantienen como los principales retos para la operatividad de las empresas y, de manera directa, para la capacidad adquisitiva y el bienestar de los trabajadores.

La característica más notoria del panorama de empleo sigue siendo la precarización y la informalidad laboral en aumento, un fenómeno que absorbe a una porción significativa de la población económicamente activa y que actúa como un obstáculo para el desarrollo inclusivo y la productividad.

Para la juventud, en particular, la búsqueda de un puesto de trabajo formal y con perspectivas de desarrollo profesional se ha convertido en una carrera de obstáculos, lo que lleva a muchos a optar por el sector informal o, en un panorama preocupante, a considerar la migración como única vía para asegurar mejores condiciones de vida.

La escasez de salarios justos y la bonificación casi total del ingreso de los empleados públicos minan la motivación y la protección social.

Sin embargo, en medio de este panorama, el sector empresarial formal muestra signos de adaptación y resiliencia, con planes de inversión enfocados en la transformación digital, la optimización operativa y, crucialmente, el desarrollo del talento.

Las organizaciones que buscan mantenerse competitivas priorizan ofrecer una oferta económica más atractiva, así como programas de entrenamiento y capacitación para su fuerza laboral, incluyendo el upskilling y el reskilling.

Este enfoque sugiere un reconocimiento de la necesidad de elevar la productividad y retener el capital humano valioso, lo que indica que, incluso bajo presión económica, la inversión en el factor humano y la adaptación tecnológica se perfilan como las claves para la supervivencia y el crecimiento en el volátil mercado venezolano de 2025.

“Si pudiésemos hablar de un sector que se vio afectado este año, fue el sector del empleo”: Iván Acosta (PGA Group).

El empleo formal fue lo peor

Iván Acosta es CEO de PGA Group, una firma venezolana especializada en RRHH. Sus informes más recientes se centran en las tendencias de remuneración, el estancamiento salarial, y la creciente informalidad en el país. Acosta conversó -en exclusiva- con Banca y Negocios, para indagar sobre cómo estuvo el escenario laboral criollo en este año que termina.

“Si pudiésemos hablar de un sector que se vio afectado este año, fue el sector del empleo”, rompe el hielo, sin dejar lugar para dudas.

Dice que el empleo es un sector perdedor “tanto en calidad como en cantidad”, subraya. Desde el quiebre de octubre de 2024 esto viene siendo así.

La economía no tiene razones para apelar al formato de empleo. “Lo que más sufrió fue la parte formal, porque quien más paga son las empresas formales, y establecidas; pero no son la mayoría. Asi que la gente se ha tenido que ir a hacer otras cosas. Por ejemplo, una persona que trabaje en contabilidad, gana más dinero si de dedica a conducir un taxi”, delimita.

Acosta lanza un dardo letal: el desempleo formal de Venezuela está alrededor de 25-30%.

Lo cierto -dice- es que la gente ha pasado de forma masiva a la informalidad, y produce el fenómeno del pluriempleo. ¿Qué es esto? Personas con dos o tres trabajos.

La IA como factor

Pero el mundo avanza, y la Inteligencia Artificia (IA) ya domina al planeta. Sea cual se nuestro entorno socio-político y económico, hay que plantar cara a la IA a la hora de plantearse cualquier actividad productiva.

“La IA no está todavía establecida de manera sustancial, no hay desarrollo de IA en este país. Pero no significa que despreciemos el tema. En un asunto tremendamente exponencial y relevante”, apuesta por la sindéresis.

Para el año que viene, la coyuntura política marcará una economía bastante lenta. “Si las cosas no se resuelven, se afectará la economía, y -por ende-, el empleo sufrirá”.

En cuanto a las compensaciones dice que si se compara con 2024, “el empleo se ha disminuido en calidad grandemente durante 2025”, cierra Acosta.

«En promedio las remuneraciones siguen subiendo, debido a la escasez de talento»: Edgar Castillo (Contevenca).

2024 vs 2025: Más o menos igual

Por su parte, el “caza talentos” Edgar Castillo dice que en términos de contrataciones, 2025 se mantuvo a la par de 2024.

-¿Qué escenario hay en cuanto a las remuneraciones?

-En promedio las remuneraciones siguen subiendo, debido a la escasez de talento. La remuneración de los altos ejecutivos en Venezuela hoy en día es similar a la de sus pares en otros países de la región.

-¿Usted podría identificar algunas tendencias en el empleo durante 2025?

-Las posiciones ejecutivas más demandadas actualmente en Venezuela están en el área de Mercadeo y Ventas. Seguido por el área de Finanzas y Gerencia General.

-¿Cuáles fueron los sectores que más se movieron?

En este orden: Consumo masivo, especialmente alimentos y bebidas; Retail; Farmacia; Servicios profesionales y servicios financieros; y -finalmente- Tecnología y comunicaciones.

Vale la pena mencionar que, luego de muchos años, se notó un leve despertar en la demanda de talento en los sectores energía y automotriz.

Los sectores menos felices son los que siguen: Construcción; Recursos Naturales, y Manufactura de empresas de metalmecánica.

“Las compañías han procurado hacer propuestas de valor atractivas a sus colaboradores, no tanto en la compensación tangible, sino poniendo el acento en los intangibles”: Marielena Alvarado (AVGH).

Una propuesta de valor

Marielena Alvarado es una especialista y líder de opinión en el campo de la Gestión Humana (Recursos Humanos) y el Derecho Laboral en Venezuela. Su nombre está estrechamente ligado a la Asociación Venezolana de Gestión Humana.

Es profesora y miembro (o parte del Comité Editorial de la revista) de la AVGH. Colabora activamente en la impartición de diplomados y talleres organizados por la asociación. Es profesora de postgrado en la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB).

“Las compañías han procurado hacer propuestas de valor atractivas a sus colaboradores, no tanto en la compensación tangible, sino poniendo el acento en los intangibles”, ofrece una imagen de la resiliencia corporativa del capital venezolano.

Por ejemplo, avanza Alvarado, las empresas se han preocupado por generar ambientes laborales gráciles y distendidos. También la flexibilidad en los horarios, “manteniendo el trabajo mixto, o sea, presencial y remoto a la vez”, arroja luces.

Alvarado enfatiza que no ha sido posible para la empresa venezolana competir con la velocidad de deterioro de la economía, si de compensaciones en metálico hablamos.

En el sector público el salario sigue siendo de subsistencia, “donde se compensa con bonos, pero que son insuficientes para cubrir la canasta básica, y aspectos como transporte, entretenimiento, entre otros puntos”, subraya.

La diáspora como fuente de oportunidades

La diáspora -va a otro flanco- ya va por 9.1 millones de personas.

“El efecto ha sido la creación de oportunidades para los que se han quedado; es verdad que la salida de personal capacitado ha sido un plomo en el ala, pero también se ha abierto lo que llamamos una ‘economía plateada’ o la reinserción de trabajadores de más de 50 años en los distintos nichos”, apunta Alvarado.

La analista indica que la precarización del empleo ha conducido a un incremento de la informalidad. “En las empresas hay que identificar quiénes están siendo más afectados. Las compañías han venido incorporando estos análisis, para mitigar el impacto de la precarización”, va cerrando el ciclo de sus ideas.

El pluriempleo crece sostenidamente en Venezuela.

Mayor eficiencia

Las compañías -dice- están tratando de ser más eficientes, porque -evidentemente- ante la situación económica, deben automatizar algunos procesos repetitivos, echando mano de la IA.

-Todo esto ha generado el pluriempleo, o sea, personas que trabajan medio tiempo en la mañana, en la tarde manejan un taxi, y por la noche se ocupan de un emprendimiento, por poner un caso hipotético. ¿Cómo vio usted ese fenómeno en 2025?

– Esto viene en aumento. Hay una diversificación de ingresos, que se ha normalizado, al punto de que se le considera un indicador de una necesidad básica. El origen es la falta de un buen salario. Hay una contracción del trabajo formal. Entonces, surge el pluriempleo, el cual es un termómetro de la insuficiencia de salario general.

A medida que el año 2025 concluye, el panorama laboral venezolano se presenta como un testimonio de resiliencia y adaptación incesante.

A pesar de la persistencia de desafíos estructurales, como la inflación y la precariedad de los salarios reales, este período se caracterizó por una tenue, pero notable, reconfiguración del empleo.

El sector informal continuó siendo el gran amortiguador, pero el crecimiento de nichos específicos en la economía digital y los servicios especializados —a menudo orientados a la exportación o remotos— insinúan un camino hacia nuevas formas de generación de valor.

El debate en torno a la recuperación de la capacidad adquisitiva y el futuro de las negociaciones colectivas sigue siendo el eje central para 2026, donde el equilibrio entre la necesidad de estabilización macroeconómica y la urgencia de justicia social definirá si la cultura del “rebusque” da paso a una verdadera estabilidad y progreso para la fuerza laboral del país.

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